中电新闻网讯 通讯员 成谋 王益顺 报道 

　　2019年，变电专业立足创新成果、人才“孵化器”的定位，梳理创新项目开展方法、分享项目材料模板、联系外部厂商提供技术服务、共享创新资源等方式，如何解决生产中的难题，怎样使日常工作更加轻松、高效，是每一名员工创新的初心。如“一种可快速装卸接地线的三相短接连板项目”，对接地线与三相短接板之间的紧固方式进行了改进，原方式靠6对螺栓、螺母将三相接地线拧紧，新工具采用固定锁扣直接压紧，无需再拧6对螺栓操作简便，提高工作效率80%；“一种新型带卡扣线缆封帽项目”，改变以往进行线缆封贴时容易掉落且撕下后会有胶残留导致后续接入接触不良状况，新型带卡扣线缆封帽只需轻轻一按就能又快又稳的完成封贴工作，有效降低工作风险，此外卡扣的主要部件由3D打印机直接打印，省去了开模的麻烦。

　　如何让创新活动进行得更加标准、规范，是创新管理的使命。变电管理所创新工作先行先试，利用信息系统对创新项目进行管控，充分利用4A系统工作室管理模块，通过完善项目信息、建立项目台账、制定项目计划，实现了创新规范化管理，信息系统的运用有效管控了项目实施进度，82%的项目在9至11月前完成到货验收工作，大大减轻了项目年底集中验收、报账的压力。标准、规范的资料给项目参与申报奖励带来极大便利，2019年变电专业创新项目共获得各层级奖励9项，项目奖励申报相关材料均可从系统中找到，节省大量收集、编写项目材料的时间。